INTERVJU: Adnan Prevljak, v.d. direktor kompanije IGMAN Konjic

Odlukom Vlade Federacije Bosne i Hercegovine 18. jula ove godine na poziciju v.d. direktora kompanije IGMAN Konjic na period od 12 mjeseci imenovan je Adnan Prevljak. O zatečenom stanju u ovoj velikoj izvozno orijentisanoj kompaniji, planovima, novim trendovima i kretanjima u namjenskoj industriji, kao i o zelenoj tranziciji u proizvodnji municije govorio je za Poslovne novine. 

„Vrlo kratko je vrijeme od imenovanja, ali vrlo jasna pozicija u smislu gdje sam došao, kakve su moje obaveze te kakvu i koliku odgovornost imam kao direktor IGMAN-a, odgovornost prvenstveno prema 1.430 zaposlenih, a onda i prema lokalnoj zajednici i privredi naslonjenoj na namjensku industriju. Preuzimanju pozicije prethodio je određeni vremenski period koji je iskorišten da se stekne uvid u poslove i obaveze, dovoljan da izradim plan i program u kojem ću ponuditi vlastitu intenciju i viziju budućeg rada kompanije.“

Ljudi u prvom planu

„IGMAN je veliki, kompleksan sistem, strateški važna domaća fabrika vojne industrije s međunarodnom reputacijom, lider domaće namjenske industrije, okosnica privrednog razvoja duže od sedam decenija i mi koji smo rođeni u Konjicu i čije porodice su ovdje radile i rade imamo posebnu emociju kada je IGMAN u pitanju te najbolje znamo i osjećamo popularne stihove posvećene Konjicu i fabrici  – ovdje se nikad ne spava. Tako da, nema iznenađenja, znam kakav je izazov preda mnom i nastavljamo 24/7 noseći u mislima riječi našeg Zuke Džumhura – pola Konjica radi u IGMAN-u, ono drugo pola IGMAN hrani,“ kaže naš sugovornik.

Koji su bili prvi koraci koje ste poduzeli i šta Vam je u planu za naredni period?

„Držim da je ono što se već znalo – ljudi su najveće bogatstvo IGMAN-a – uistinu tako i da je trajna zadaća menadžmenta držati interes, potrebe i zadovoljstvo radnika na prvom mjestu. Stoga sam već prvi dan obišao radnice i radnike u proizvodnim pogonima. Upoznavanje sa trenutnom situacijom, tekućim izazovima, problemima i zatečenim planovima za naredni period bile su aktivnosti u prvoj sedmici. Kada je riječ o samom poslu, želim izraziti posebno zadovoljstvo da sam preuzeo jedan sistem koji funkcioniše u smislu da su sve organizacione jedinice spremno odgovorile na zahtjeve, da su bile na dispoziciji u punom kapacitetu i ustupile resurse kako bih mogao uraditi kvalitetnu dubinsku analizu trenutnog stanja. Tu su, ponovo, u prvom planu ljudski resursi i sposobnosti pojedinaca i timova da kvalitetno odgovore svom zadatku. Dakle, cilj je maksimalna posvećenost poslu, tekuće stvari rješavati u hodu, dugoročno planirati dizanje poslovanja na veći nivo. Misija IGMAN-a je da zadrži lidersku poziciju u namjenskoj industriji, da se pozicionira kao primjer uspješnog poslovanja, te da nastavi doprinositi održivom ekonomskom razvoju i na državnom i na lokalnom nivou. Jedna od posebnih odlika kompanije je društvena  odgovornost, stoga ističem da će i u budućnosti IGMAN biti podrška inicijativama humanitarnog, sportskog, kulturnog, socijalnog, vjerskog i bilo kojeg drugog karaktera.“

Koliko na novu funkciju možete primijeniti znanja i iskustva stečena na prethodnim poslovima?

„Dugogodišnje radno iskustvo u finansijama, stečeno na rukovodećim pozicijama u bankarskom sektoru, zatim u Ministarstvu finansija HNK na različitim kompleksnim poslovima te prethodno radno iskustvo na poziciji rukovodioca Odjela interne revizije u spomenutom ministarstvu, olakšavajući su faktor za kreiranje slike finansijskog stanja kompanije i praćenje tokova novca. Istina, riječ je o fabrici iz sektora metalske industrije i visokosofisticiranoj proizvodnji municije za šta su neophodna posebna znanja iz oblasti mašinske struke i srodnih zanimanja. Stoga ne bježim od činjenice da ću se u proizvodnom sektoru i sektoru kontrole osloniti na bogato znanje i iskustvo prisutnih radnika – rukovodećeg kadra, inžinjera i majstora, ali i radnika na jednostavnim poslovima koji su radni životni vijek proveli kod mašina. U svakom poslu, pa i ovome, važna je spremnost za učenje i, kako je rekao jedan veliki naučnik, nikada ne prestati postavljati pitanja.“

Kako je IGMAN gradio Konjic

Igman je kompanija sa stabilnim poslovanjem, impresivnom historijom i velikim imenom. Zanima me kakav je osjećaj naći se na njenom čelu?

„Teško je odgovoriti na postavljeno pitanje. Trebalo bi izraziti emociju o neraskidivoj vezi, obostranoj ljubavi IGMAN-a i Konjica koja traje od 1950. i ukazanoj prilici da kao dijete IGMAN-a, dijete ovog grada danas budem na čelu kompanije, dok s druge strane treba hladne glave govoriti o obavezama i odgovornosti, rekao bih nove generacije, da čuvamo i gradimo IGMAN kako su to radile generacije prije nas. Ni IGMAN ni grad Konjic ne bi bili ono što jesu da ne postoje niti  koje ih spajaju. Dovoljno je napraviti paralelu da je na inicijativu radnika IGMAN-a 50-tih godina prošlog stoljeća izgrađen Dom kulture u gradu, a da je Konjic danas svojevrstan centar pozorišne umjetnosti kroz državne festivale koje organizuje. Na stotine drugih poveznica se može napraviti. Teško je zamisliti Konjic bez naselja Kolonija, Trešanica, Orašje, Pleha, bez Mašinskog školskog centra, stadiona, vodovoda… Posebna čast i posebna odgovornost, u najkraćem bi bio odgovor na Vaše pitanje.“

Igman je lider namjenske industrije u našoj zemlji. Gdje je njegovo mjesto ako govorimo o svjetskim mapama proizvođača municije? Koliko je kompanija, po svjetskim mjerilima, velik i važan globalni igrač? Na koji se način to mjeri?

„Procjena tržišne pozicije u odnosu na konkurenciju ključna je za razumijevanje gdje se kompanija nalazi u odnosu na druge igrače na tržištu te za identifikaciju mogućnosti za rast i unapređenje poslovanja i okruženja u kojem kompanija egzistira. Po pitanju tržišnog udjela IGMAN zauzima solidno regionalno prisustvo sa značajnim izvozom. Kroz posljednju deceniju stabilnog poslovanja kompanija se pozicionirala kao lider domaće namjenske proizvodnje i javnosti su dostupni finansijski pokazatelji, izvještaji i medijski natpisi o uspjesima i poziciji IGMAN-a na tržištu vojne industrije. U skoro 100% iznosu „IGMAN“ plasira svoje proizvode na strana tržišta i ravnopravno se takmiči na međunarodnim tenderima sa drugim proizvođačima iz branše. To su neke ulazne informacije u svrhu dalje analize o udjelu na određenim tržištima, asortimanu proizvoda, marketing konceptima, zadovoljstvu kupaca… Ukoliko intenzivno pratite kretanja na sve zahtjevnijem globalnom tržištu vojne industrije bit će vam jasna slika o permanentnom rastu praćenom stalnom potrebom za istraživanjem i razvojem. U kojoj mjeri ćemo moći pratiti te trendove i spremno odgovarati rastućim zahtjevima tržišta zavisi od puta tehnološkog, kadrovskog i svakog drugog razvoja kojeg trasiramo i kojim ćemo se kretati u vremenu ispred nas.“

Zahvalnost prethodnim upravama

Prethodni generalni direktor, gospodin Muratbegović, domaćinski je, kažu izvještaji, vodio kompaniju. Planirate li nastaviti na način na koji je on vodio ili već imate neke nove planove i projekte koji čekaju realizaciju?

„Prije svega izražavam zahvalnost svim prethodnim upravama, posebno gospodinu Muratbegoviću na odgovornom poslovanju, kao čovjeku koji je obilježio jednu eru IGMAN-a kao najdugovječniji direktor u dosadašnjoj historiji fabrike. Bez tih ljudi i svijesti o važnosti IGMAN-a i značaja za širu društvenu zajednicu mi danas ne bismo mogli postavljati velike ciljeve na hiperkonkurentnom globalnom tržištu. Gospodin Muratbegović je fabriku preuzeo u teškom periodu i praktično je učio ponovo da hoda. Danas je mnogo lakše preuzeti sistem koji je vraćen na noge, ali svako vrijeme nosi svoje izazove. Sistem koji „stabilno hoda“ danas mora „početi trčati“ ako želi uhvatiti ritam sa trendovima u industriji municije i naoružanja – nove tehnologije, višemilionske investicije u razvoj, lokalizacija domaće proizvodnje, permanentna edukacija kadrova…“

Razvijaju li se unutar kompanije neki novi proizvodi koji nisu pod oznakom „vojna tajna“, a što biste mogli podijeliti sa javnošću?

„Intencija je uspostaviti kvalitetan i funkcionalan zaseban sektor razvoja unutar fabrike koji bi se bavio isključivo razvojem novih proizvoda i usavršavanjem postojećeg asortimana. Istraživanja i razvoj nisu troškovi nego investicija za budućnost koja se višestruko vraća. U tom pravcu treba razmišljati i kada je riječ o dugoročnoj Strategiji razvoja namjenske industrije koja je u proceduri izrade na nivou Federacije Bosne i Hercegovine te, uz sagledavanje stanja u svim kompanijama namjenske industrije, napraviti objektivne procjene razvoja određenih sredstava za posebne namjene.“

Šansa za mlade stručnjake

U proizvodnji oružja, odnosno municije koja se koristi za mirnodopske (neratne) svrhe, odnedavno se odomaćila i takozvana ekološka municija, koja ne kontaminira životnu sredinu, a primjetno je povećanje učešća/pomoći AI u proizvodnim procesima. Kako sa svim tim novim tehnologijama i zahtjevima funkcionira Igman?

„Ponovo se vraćamo na brzorastuće i sve zahtjevnije tržište vojne industrije. Vi ste novinarski detektovali određene trendove i ako uzmete egzaktne podatke o sve učestalijim zahtjevima kupaca prema IGMAN-u o korištenju materijala koji manje zagađuju tlo i vodotoke, na dobrom ste putu da postavite hipotezu o neizbježnoj zelenoj tranziciji. U planu i programu, koji sam spomenuo ranije, jedan poseban segment je baziran na ekološki prihvatljivo poslovanje. Procjena ekološkog otiska kompanije i identifikacija područja za poboljšanje pomažu kompaniji da prepozna svoj uticaj na okolinu, odnosno da uloži dodatni napor u smanjenju negativnih uticaja, što bi ujedno bili i određeni koraci ka stvaranju ekološki održivog poslovanja i zaštite životne sredine. Obradovan sam bio činjenicom da IGMAN već ima iskorak na tom polju u smislu ugrađenih prečišćivača otpadnih voda, zbrinjavanja otpada, ISO standarda, podrške projektima nevladinog sektora iz oblasti ekologije te samog eko kalendara i davanja na značaju važnim datumima iz oblasti zaštite okoliša. Aktivnosti u tom pravcu treba da se nastave jer je evidentno da je ekološki prihvatljivo poslovanje sve važnije i za kupca i za regulatora.  Kroz uvođenje zelenih tehnologija i certifikaciju jedan od dugoročnih ciljeva treba da bude postati vodeći u namjenskoj industriji po ekološkoj odgovornosti.“

Hoćete li se u poslovnim procesima oslanjati na suradnike koji su dugi niz godina u kompaniji i koji znaju kako kompanija „diše“ ili ćete angažirati nove savjetnike koji bi u Igman trebali donijeti neke nove vjetrove i novu energiju?

„Ponovit ću ono što sam rekao na početku – radnici su najveće bogatstvo fabrike! Proizvodnja municije je zahtjevan i složen proces kojeg prate specifične kontrole, kao i same procedure prodaje. Riječ je, dakle, o specifičnim poslovima koji zahtjevaju i specifična znanja i iskustva. Puno stručnih ljudi, od kojih se može učiti, danas radi u IGMAN-u, a odlika dobrog lidera je da se okružuje znanjem. Ondje gdje budu uska grla i sistem trpio naravno da će se tražiti rješenja, pa i u kadrovskom smislu. Šansu treba davati mladim stručnjacima željnim dokazivanja. Prema oprobanom receptu treba njegovati spoj mladosti, znanja i iskustva. Na kraju, ne treba zaboraviti da su, prema izvorima iz arhiva kompanije, „golobradi mladići uz pomoć nekolicine starijih stručnjaka“ postavili temelje fabrike namjenske industrije IGMAN u Konjicu.“